環(huán)保沃在線運營三方面原則：1、長期主義；2、利他精神；3、經(jīng)營“信任”的企業(yè)文化。 

長期主義這個詞，說起來容易，做起來難，是要進行系統(tǒng)性、全鏈條地改造。 很多舉措都要以犧牲短期利益為代價，來謀取長期發(fā)展。比如說深耕產(chǎn)業(yè)，才能把企業(yè)行走的賽道做深做透；扎根線下，融合線上，才能成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的管理者。

第二個叫“利他精神”。如果深入分析環(huán)保沃在線的商業(yè)模式

如何能做到產(chǎn)業(yè)鏈共贏？ 作為一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的維護者和管理者，重要的能力不是強勢控制產(chǎn)業(yè)鏈的每個鏈條，而且要基于利他的原則，讓大家都能賺錢。對產(chǎn)業(yè)鏈上的每個參與方，不能是吃干榨盡的思維，而應該是共創(chuàng)共享的思維。

第三點，是來自經(jīng)營“信任”的企業(yè)文化。信任這個詞很大，包括對客戶的信任、對員工的信任，對加盟商的信任。這些如何體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中？舉個例子，

對我們很多企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中建立、鞏固、維護和提升信任，打造以“信任”為底層邏輯的管理體系，無論是對內(nèi)部的員工、股東，還是對外部的客戶、合作伙伴，都是實現(xiàn)持續(xù)增長的內(nèi)生動力。中國人從來不缺信任，而是缺能夠先付出信任的人。有條件的信任是一種交易，無條件的信任，才蘊含非常強大的能量。 這其實和我們前面分享過的西貝重新定義企業(yè)增長：“企業(yè)的增長，就是員工的成長”。有著異曲同工之妙。 總結(jié)成一句話：你相信得到的，遠大于你懷疑失去的！